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本网讯 “绣花”是一个精细活,成于细、贵在精,只有一针一线精准到位,一环紧扣一环,一步紧跟一步,方能绣出花团锦簇。

使出“绣花”功夫,就得牵住问题导向这个“牛鼻子”。2020年,董东煤业公司把牢“以实干为荣、以实绩为准”的方向标,以“11571”工作思路作为总体指导思想,从提升煤质管理、强化人员素质、质量标准化建设,下足“绣花”功夫,以高标准、高质量、高效率全面推进各项工作落地落实。

企业高质量发展,需要下足“绣花”功夫。董东公司是如何“绣花”的呢?

守住发展“生命线”

煤质是煤炭企业的“生命线”,是生存和发展的重要保证,也是企业在市场竞争中的重要筹码。如何解决制约难题?


“我们要用‘绣花功夫、一针一线’提高煤炭质量、加强煤质管理,实现企业效益最优化。”总经理赵智民在“安全环保办公会”上的讲话掷地有声。

面对制约,董东公司重新修订切实可靠的《煤质管理办法》,进一步加大采掘工作面设计、生产源头、运输提升综合管控力度,制定明确的技术参数、质量标准,将煤质指标层层分到专业部室、区队、班组和个人,建立起严密的煤质管控体系,做到有计量、有评价、有考核,真正提高煤质管理效果。

“现在这种形势,对待煤质问题谁也不敢"含糊",摒弃了"差不多"思想,弦绷得更紧了。”综采队副队长白自森说。

精进管理“再提升”

磨针、穿线、刺绣过程中,要慢工出细活,灵活运用各种针法,把“安全质量标准化”蓝图绣得更加生动而富有活力。


董东公司重点围绕现场动态达标,在“长、常”上下功夫,改变过去定时定点的检查模式,建立动态考核、随机检查的常态机制,加速职工行为养成、习惯养成,“把标准变成习惯,让习惯符合标准”。

“我们要认真分析现如今安全质量标准化现状如何,是否真正实现了动态达标,要激励各专业增强‘标准’意识,整体推进标准化水平的再提升。”如何提升安全质量标准化水平,是生产技术部正在讨论的一个话题。

提升安全质量标准化就是矿井规范生产、安全作业的准绳。为确保这项源头管理的落实到位,董东公司抓对标,对照先进单位,学习先进经验,取长补短,弥补差距;不断完善细化标准,细化每道工序、每个环节程序,实现常态达标;强化考核,强化对各专业检查考核力度,促进安全质量标准化水平再提升。

打造全能“多面手”

在推动高质量发展过程中,一个迫切的问题摆在面前,技术人才短缺,人员出现断层,如何保障队伍“年轻态”,发展“活起来”?


“必须坚持党管培训,加强全员培训的监督落实,各单位负责人要积极抓好本单位职工培训工作,推动全员成才。”党委书记段和平毅然决然地说道。

董东公司通过建立公司、专业、区队、班组四级联动教育培训方式,构建“全员培训”机制,筛选经验丰富的劳模工匠、技术能手,轮流为职工现场授课,从培训教室的理论课堂到车间的现场讲解,再到井下的现场实操,满足不同类型职工的需求,激发职工主观能动,向技能“多面手”转变。

“高素质技能人才是企业快速发展的重要体现,我们要把牢输出技术、输出人才、输出标准这个总开关,为集约高效矿井建设提供有力的人才支撑。”总工程师王小牛说。

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