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  王新亭,男,汉族,河南省镇平县人。1970年10月出生,高中文化程度,中共党员,1987年10月参加工作,现任二矿白水项目部运输队队长。近年来,先后被二矿分公司评为劳动模范和示范带头人,2017年,他主持完成的皮带改造项目获得兴发娱乐专利。 

  自参加工作以来一直从事井下作业,干过采煤工、当过检修工,既是一名技改创效的小能人、又是一名善于经营的管理者,经历了关闭矿井的淬炼、经受了外包建设的洗礼,将自己的全身心投入到服务矿井生产的工作中,成为一名走出兴发娱乐、赢得成功的佼佼者。特别是自去年6月进驻白水项目部工作以来,带领人员改善矿井供水设施;清理综合楼杂物、整理工业区物料200余方;更换皮带3部500米;维修皮带滚筒14个;恢复完善喷雾、扫煤器、跑偏装置50余套;改造优化滚筒基座、驱动设计3项;实行收旧复用奖励制度3项。总体实现成本下降10%,工效提升30%,减少投入5万余元,增加产值10万余元。他带领运输队一班人,首次实现了外包运输系统安全运行无事故,恢复生产高效率,经营绩效不亏损,为矿井扭亏盈利、兴发娱乐转型发展、企业走出困境树立了样板,构建了模式。 

割舍亲情担重任

  2017年上半年,已经关闭半年时间的二矿分公司矿井,在经历了北上陕北、西跨彬长无望的困境下,全公司一千余名干部职工无奈的接受了放假、分流的选择,大部分技术人才、业务骨干不得已改换职业,转岗谋生。进入6月份,生存无望的矿井队伍迎来了希望曙光,组建白水项目部,全面进驻白水县鸿森煤矿,实施整体生产经营承包。该矿井地处白水县西固镇西北山沟中,沟深垂直落差近百米,地理位置偏僻,条件落后;矿井主副立井井深约300米;运输大巷分段采用锚网、棚梁支护,设计净高2.7米、净宽2.5米;采区巷道采用棚梁支护,设计净高2.5米、净宽2.3米。面对停产整改时间长、系统设施老化严重、队伍组建无人可用的现状,尽快恢复运输系统,组建运输队伍,选择一名合格带队人成为当务之急、重中之重。具备多年机运工作管理经验的王新亭成为第一人选,接到通知后他犹豫未决,没有马上作出答复,他心里清楚,家在澄城县城居住的他一旦选定,将意味着要放弃每天下班回家的作息规律,放弃每日与家人团聚的生活乐趣,放弃照顾患有眼疾年迈父亲的孝老义务。一面是工作需要的迫切紧急,一面是亲情照顾的难以割舍,他权衡再三、毅然决然,第一个报名奔赴百里之外的工作岗位。 

昼夜加班抢运转

  初到项目部报到,领导带着他查看地面、井下皮带系统完好状况,分给他十几个人,要求他在一个月时间内恢复系统正常运行。面对更换地面2部、井下1部共计500米皮带的艰难任务,加之多数人员没有皮带更换作业经验,他找到领导希望能够调配几名业务骨干,以保证工作进度和安装质量,得到的答复是:“要人没有,除非我去,现在是矿井恢复期,哪都需要人,给你的人已经是各区队中最多的了。”要人无望的他回到队部,召集仅有的人员实施安全措施学习、施工方案培训、操作技能示范,带领大家深入作业现场演示辅导,以最短的时间熟悉作业规范、达到上岗标准。在此期间他既是带队负责人、又是技术指导员,既是搬运工、也是装配师,百米巷道中,拉运皮带他走在最前头,下班升井时,他走在最后头,遇到身体单薄的工友他搭手帮扶,发现操作有误的行为他及时纠正,他与工友连续奋战15个工作日,提前10天完成了任务,实现了一次性调试运转成功,为矿井整体运输系统恢复正常赢得了时间。 

技改革新结硕果

  作为首次对外承包矿井的二矿白水项目部一班人心里明白,只有尽早投入生产,尽快出煤,才能保证承包经营正常运转,最大限度降低成本投入。2501工作面是该矿当时唯一具备综采作业条件的推采面,在实施联调试运转生产期间,发现地面200米长的排矸皮带动力不足,无法满足原煤拉运,成为制约运输系统的最大难题。整套设备更新代价太大,即便如此,投产工期将大幅推迟,实施技术改造,没有成功经验,缺少人才设备,该如何办,王新亭挑灯熬夜凝视着图纸,勾画着方案,行走于现场勘查着位置,标定着数据,综合数据条件,能够实施技改,作为承建区队负责人,王新亭冒着风险承接了这一攻坚任务,2天便拿出了技改方案,项目部领导明确要求,5天之内必须完成,否则,放弃改造另想办法。王新亭带领2名技术骨干,选定20名精干人员,制定了拆旧、装新同步作业方案,实行了分工协作操作步骤,将原有的皮带动力驱动电机由15千瓦改为22千瓦、将原有的皮带主滚筒由机尾驱动改为机头驱动,并增设了皮带张紧装置,经过连续3昼夜奋战,完成了技改任务,达到了设计要求,工效提升30%,减少投入5万余元,技改成果项目获得兴发娱乐专利。 

节约降本增收益

  实施外接项目承包,经营绩效结果是区队能否维持运转的命脉,如何降低材料消耗,成为主要降本指标。推行皮带吊挂铁丝收旧复用奖励制度、执行皮带接头卡针变形更换制度、实行废旧皮带裁剪制作档煤器制度。一系列降本增效措施的实施,使原有皮带吊挂、装运捆绑铁丝及皮带接头卡针的月度领新销耗量大幅下降,总体成本下降10%以上,累计节约费用1万余元。皮带检修工出身的他,先后对原有井上下5部皮带的机头、机尾、导向、卸载及张紧5类14个滚筒的损坏轴承进行了更换,遇到生产急用时,他自掏腰包垫钱购买轴承急件,实施维修更换,将停工误时损失降到最低程度。不同规格的滚筒都是重物件,最小的上百斤,最大的上千斤,如果给予外包维修,即费钱又费时,碰巧备用不足,可能导致停产,此项复用节省维修费用2万余元,增加产值效益10万余元。 

  时光流转,王新亭作为第一个奔赴外包矿井项目的区队负责人,历经了人手不足、技工缺乏、设施简陋、能效滞后等多重工作难题,克服了亲友割舍、食宿俭朴的生活困难。进驻初期,连续3个月只回了6趟家,每月平均下井20个以上,他将办公室设在宿舍间,夜晚休息作伴的是一部值班电话。投产半年来,他带领运输队一班人,首次实现了外包运输系统安全运行无事故,恢复生产高效率,经营绩效不亏损,为矿井扭亏盈利、兴发娱乐转型发展、企业走出困境树立了样板,构建了模式,成为企业转型创业的开拓先锋。

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